تقدم شركة بالارنصب رشت خدمات المقاولات في مشاريع الهندسة المدنية مع التركيز على البناء (البناء، الهيكل، البناء، تنسيق الحدائق، المباني الخرسانية الثقيلة، المباني المعدنية الثقيلة، المباني الصناعية المتخصصة، إلخ)، الطرق (الطرق، المدرج)، السكك الحديدية، الجسور ، الأنفاق، الخ)، المياه (شبكة الري الصرف الصحي، الهياكل الهيدروليكية والبحرية، سد التحويل، السدود الخزانية، شبكات نقل وتوزيع المياه، شبكة تجميع ونقل المياه والصرف الصحي، الخ.) ..)، المرافق والمعدات (النقل الخطوط وشبكات المياه والصرف الصحي، والمرافق والمعدات الخاصة بمشاريع المياه والصرف الصحي والنفط والغاز، والمرافق الكهربائية والميكانيكية والهيدروميكانيكية، ومحطات الضخ والرفع، وما إلى ذلك)، والنفط والغاز (منشآت وخطوط نقل النفط والغاز، وتخزين النفط تم إنشاء الخزانات ومصافي النفط والغاز وما إلى ذلك) في مقاطعة جيلان عام 1418. وبما أن هذه الشركة تمكنت من تشكيل نواة مركزية ذات إمكانيات جيدة لأغراض البناء بدعم من الخبرات القوية، فمن المؤمل في ظل التخطيط الديناميكي والقوي للمؤسسات التنفيذية وفي ظل الإدارة الواقعية والرحيمة من المديرين الكرام القادرين على تحقيق الأفق المشرق والمثمر لوطننا الحبيب في ظل الجهود الصادقة للخبراء ذوي الخبرة ومرافقها.

الأهداف

• أهم أهداف شركة بالارنصب رشت والتي انبثقت من معتقدات المنظمة السامية هي:
• النمو والتميز وحضور الشركة في كافة المواضيع ومجالات العمل ذات العلاقة
• المنافسة في أسواق العمل والتفوق على المنافسين المحترفين على أساس القدرة والجودة
• التواجد في المحافل الدولية وتقديم الخدمات الفنية والهندسية
• إرضاء أصحاب العمل من أجل خلق تواجد مستمر في مجالات النشاط
• التطوير الكمي والنوعي للموارد المطلوبة في مجالات الموارد البشرية والآلات والأجهزة والبرمجيات
• تحقيق الاكتفاء الذاتي للبلاد والمشاركة في مجالات العلوم والتكنولوجيا
• خلق فرص العمل والمساهمة في تنمية الاقتصاد المقاوم للبلاد
• تحديد أولويات القضايا المتعلقة بالصحة والسلامة المهنية في المنظمة
• الامتثال للقوانين واللوائح الوطنية والدولية في مجال الأنظمة المحددة
• الاستخدام الأمثل للطاقة والموارد الطبيعية والقوى العاملة والآلات في المشاريع
• توفير التدريب اللازم فيما يتعلق بتوعية الناس بقضايا السلامة والجودة المهنية والبيئية
• مشاركة جميع العاملين في التحسين المستمر للأنظمة المذكورة أعلاه
• منع التلوث البيئي
• زيادة رضا أصحاب العمل من خلال إنجاز المشاريع بالجودة المطلوبة
• استخدام المعرفة التقنية الحديثة لتحقيق جودة الخدمات المقدمة
• الوفاء بالالتزامات واستكمال المشاريع المخصصة وفقا للجدول الزمني
• إستراتيجية

منظور منهجي

أحد أهم جوانب الإستراتيجية التنظيمية لشركة بالارنصب رشت هو تنفيذ التحديث التنظيمي من خلال تصميم عمليات سير العمل بناءً على خوارزميات منطقية ومحددة، وكذلك تنفيذ المفاهيم المنظمة في عملية سير العمل بطريقة التواصل بين أقسام الشركة المختلفة، كما أن التواصل بين الأقسام مع الوحدات المقابلة لها في المشروع يجب أن يكون له قواعد نظامية منظمة.

لذلك، وتماشياً مع تحقيق هذا الجزء من الإستراتيجية، تم تنفيذ مشروع إعادة هندسة المنظمة من أجل تحسين مسارات العمل وجعلها أكثر كفاءة ووضعها في منطقة مترابطة، وقد تمت محاولة زيادة المعرفة التنظيمية والإبداع لإنشاء بنى تحتية مناسبة للاستخدام تتسم بالكفاءة والفعالية من مفاهيم عناصر معلومات إدارة نظم المعلومات الإدارية و…. وتحقيق المستويات المناسبة لميكنة النظام.

إنشاء نظام إدارة الجودة

وفي الاستراتيجية التنظيمية للشركة، تم إيلاء اهتمام خاص لتطبيق أنظمة الجودة ومأسسة إدارة الجودة، وتم تنظيم حركة المنظمة في اتجاه الاستعدادات الأولية للحصول على شهادات الجودة العالمية.

استراتيجية استخدام الأنظمة الآلية والأتمتة

في الإستراتيجية التنظيمية للمنظمة، يتم تعريف استخدام الأنظمة الآلية المترابطة على أنها متطلب تنظيمي. تم اختيار جميع الأشخاص الذين لديهم القدرة على استخدام أدوات قدرات تكنولوجيا المعلومات وبشرط الحصول على الحد الأدنى من شهادة ICDL. يجب تصميم جميع العمليات التنفيذية بشكل متوافق مع آليات تكنولوجيا المعلومات، ويتم تحديد التبادلات والتواصل داخل المنظمة بين أفراد الشركة، وكذلك التواصل مع جميع ورش العمل، باستخدام قدرات تكنولوجيا المعلومات. واستنادا إلى أهداف المرحلة المحددة، يجب أن يكون تنظيم الشركة متكاملا تماما مع إمكانات مستخدمي تكنولوجيا المعلومات في المستويات المتقدمة من التحديث التنظيمي.

كفاءة وتطبيق نظام الإنتاجية الشامل

الكفاءة من خلال التدريب المستمر وزيادة القدرات المتخصصة للمنظمة / التحسين الأمثل لعمليات العمل / التحليل الكمي والنوعي الدقيق والدقيق للعمل / و…. مجموعة من التدابير مثل هذه في الاستراتيجية التنظيمية للشركة باعتبارها الركائز الأساسية للمنظمة لقد كان نظام الإنتاجية الشامل. ولذلك، وفي إطار أهداف المرحلة المحددة، يكون تنظيم الشركة قد حقق مستويات مناسبة من الإنتاجية والكفاءة، ومن المتوقع أن يتم مأسسة المفاهيم العملية لنظام الإنتاجية الشامل في إجراءات العمل بما يمكن المستخدمة في ورش العمل والمشاريع عرض صورة جيدة عن الكفاءة والإنتاجية في أداء المهام المعينة.

التحسين المستمر للمعرفة التنظيمية المتراكمة

مما لا شك فيه أن المعرفة والخبرة المتراكمة والمجمعة هي أحد الأصول الأكثر قيمة لأي شركة هندسية، وبالتالي، في الاستراتيجية التنظيمية لشركة بالارنصب رشت تحقيق السلوكيات التنظيمية وإجراءات العمل المؤسسية بطريقة تدوين الوثائق ويتم أخذها بعين الاعتبار والوثائق بشكل صحيح ويتم تنفيذ المراحل المختلفة لتنفيذ العمل، وخاصة في المشاريع، مع فهم منطقي لهذا المفهوم استنادا إلى المنهجية والأساليب الهندسية التنفيذية القياسية، ومن خلال تجميع تجارب كل مرحلة، ومن الممكن تحويلها إلى معارف تنفيذية متراكمة واستخدامها في المراحل المقبلة.

من ناحية أخرى، مع التخطيط للتعزيز المستمر للمعرفة التنظيمية المهنية وكذلك المعرفة المتخصصة لأفراد المنظمة، تم التخطيط لحركة منهجية لتعزيز المعرفة المتراكمة للمنظمة.